社会保険労務士法人ＡＯＢＡ

経営理念

人事・労務は、
企業の利益を最大化するための経営戦略です。

企業の利益を最大化するために、最も大切なことは何でしょうか？
それは、「人や組織の力を最大限発揮させること」です。

わたしたちは“人事・労務専門家″としての支援を通じて、経営と現場の壁をなくしたいと考えています。
経営者の志と、働く人々の想いが一つになり、全員が同じ未来を描ける組織。
そんな組織を一つでも多く増やすことが、
わたしたちの使命です。

代表の安達は、
銀行という上場企業の大きな組織、
地域のクリニックという個人事業の小さな組織、
両極端の規模の組織において、10年以上にわたり法人営業の最前線で成果を追い求めてきました。
累計300社以上の企業を支援し、自らは組織の一員として全力で組織の成長に貢献し、あらゆる組織を内外から自分の目で見てきた中で、共通して見えてきたのは、次のような「組織の実態」でした。

◾️経営陣が一方的な目標を掲げ、社員は「やらされ感」を抱えている
◾️経営陣と現場の間に温度差があり、本音で話し合えない
◾️会社の目指す方向性が共有されず、社員が同じ方向を向いていない
◾️社員が評価に納得できず、モチベーションが低下している
◾️社員に当事者意識がなく、責任の所在も曖昧で、皆が互いに責任を押し付け合う
◾️頑張る社員ほど仕事が集中し、不公平感が生まれている
◾️管理職が育たず、経営者が現場を離れられない
◾️社員が疲弊し、商品・サービスの品質まで低下している
◾️優秀な人材ほど離職し、組織にノウハウが残らない
◾️給与や待遇を改善しても、人材が集まらず、採用しても定着しない

このような組織の現実を、組織の一員として、また外部から支援する立場として、身をもって経験してきました。
皆さんの組織でも、同じような問題を抱えていませんか？

しかし、これらの問題は決して「人」が悪いから起きるものではありません。
組織の設計やマネジメント、経営と現場のコミュニケーションが噛み合わなくなることで、次々と生まれてしまう問題なのです。

つまり、これらは単なる労務トラブルではありません。
企業の利益を最大化するうえで避けては通れない「経営課題」です。

だからこそ、わたしたちは、人事・労務を通じて経営と現場をつなぎ、企業の持続的な成長を支える仕組みづくりを実現していきます。

「人を大切にすること」と「利益を出すこと」は、決して対立しません。
適切な組織設計と人事制度の運用、そして経営と現場の継続的なコミュニケーションによって、その両立は実現可能です。

わたしたちが目指しているのは、このような組織です。

◎この経営陣なら付いていく
◎この会社の未来や戦略を信じ切れる
◎この会社で働いていることを誇りに思う

わたしたちは「経営と現場双方の気持ちを理解し、組織の実態に合わせたリアリティのある支援」によって、経営と現場の壁を取り払い、このような想いをもって働く人々を少しでも増やしていきます。
そして、経営者の志と、働く人々の想いを一つにし、企業の持続的な成長と、利益の最大化を実現します。

すべての企業が持つ可能性を解き放ち、地域へ、そして日本経済の持続的な未来へと貢献していきます。

行動指針

１．相手の本質に寄り添い、スピード感をもって信頼に応えます。
２．変化や葛藤も共有し、継続的に伴走します。
３．常に学び、想像を超える上質な価値を提供します。